研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。
关键点
1.新产品开发输入资料评审
评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》、
《市场需求分析报告》、《APQP小组人员名单》、
《新产品APQP总计划表》、《初始成本估价表》、
《新产品开发提案书》、《新产品开发提案书》,包含
功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金
分配方案,工程安装方式等。
评审人员:产品中心、研发中心、销售中心。
结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》,
《新产品开发资料输入评审报告》
通过评审,所有资料转交给研发中心。
2.硬件概要设计评审
评审时检验资料:《硬件概要设计报告》、《样件拆分记录表》、
《新产品特殊特性清单》、《新增设备/仪器/工装清单》、
《新产品开发计划表》、《仪器设备工装夹具评估表》、
《产品规格书》。
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员。
结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。
3.软件概要设计评审
评审时检验资料:《软件概要设计报告》、《新产品开发计划表》。
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员。
结束标志:制作《软件设计评审报告》,通过评审。
4.外形结构概要设计评审
评审时检验资料:《新产品开发计划表》、《外形概要设计报告》。
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员,产品中心,
销售中心,制造中心。
结束标志:制作《外形结构设计评审报告》,通过评审。
5.原理图评审
评审时检验资料:《原理图》、《新器件、新功能评估表》。
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、硬件软件工程师。
结束标志: 制作《原理图评审报告》,通过评审。
6.流程图评审
评审时检验资料:《流程图》。
必须参与的评审人员:研发总监、经理、研发软件工程师。
结束标志:制作《流程图评审报告》,通过评审。
7.工业设计评审
评审时检验资料:外形图。
必须参与的评审人员:总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责
人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志:制作《外形评审报告》,通过评审。
8.结构设计评审
评审时检验资料:结构图纸、PCB板草图。
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师。
结束标志:制作《结构评审报告》,通过评审。
9.手板评审
评审时检验资料:手板样品
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师。
结束标志:制作《手板评审报告》,通过评审。
10.模具设计评审
评审时检验资料:《总装图》、《零部件确认图》、装机后的样品。
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、结构工程师,
工程部。
结束标志:制作《模具评审报告》,问题点验证关闭,确定通过
评审签字。
11.包装、说明书评审
评审时检验资料:包装图纸和样品、说明书样品。
必须参与的评审人员:产品总监、研发总监、经理、产品开发设计
工程师、营销中心相关负责人员。
结束标志:制作《包装说明书评审报告》,问题点验证关闭,确定通过
评审签字。
12.代码评审
评审时检验资料:《设计过程表》、整个代码。
必须参与的评审人员:项目经理、同行软件件工程师。
结束标志:制作《软件评审报告》,问题点验证关闭,确定通过
评审签字。
13.PCB评审
评审时检验资料:《PCB板图》、装机后的PCB样品、《设计过程表》。
必须参与的评审人员:研发中心,产品中心,制造中心,品管部等。
结束标志:制作《PCB板评审报告》,问题点验证关闭,确定通过
评审签字。
14.组合测试评审
评审时检验资料:《原理图》、《PCB板图》、《零部件确认图》、
《说明书》、《产品总装图》、《产品接线图》。
必须参与的评审人员:研发总监、经理、产品设计、测试工程师。
结束标志:所有测试问题点解决,项目经理评估;制作
《PCB板评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字;
通过包装说明书评审。
15.样件鉴定会
评审时检验资料:上述所有关键点需要检验的资料。
必须参与评审人员:总经理、副总经理、产品总监、研发总监、
项目工程师以及营销中心、采购、工程、PMC、生产、品管、
稽核中心相关负责人员。
结束标志:通过评审,《样件鉴定报告》判定通过。
16.研发项目总结会
评审时检验资料:统计产品物料的通用率:;统计资料错误率;
统计计划按时达成;分析项目管理过程中的好与坏;分析技术上的
成功与失败。
必须参与的评审人员:研发总监,项目组成员。
结束标志:制作《项目总结报告》。
过程
1.硬件概要设计
启动条件:通过新产品开发输入资料评审;收到产品中心输入资料。
过程要点:制做《新产品开发计划表》,包含:过程、关键点、时间、
人员等规划,结合软件、结构流程;制作《硬件概要设计报告》,
包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、
采购说明、技术难点,制作《样件拆分记录表》、
《新产品特殊特性清单》、《新增设备/仪器/工装清单》。
2.软件概要设计
启动条件:通过新产品开发输入资料评审;收到产品中心输入资料。
过程要点:制作《新产品开发计划表》,包含:过程、关键点、
时间、人员等规划,结合硬件、结构流程;制作《软件概要设计报告》,
包含:产品的详细功能说明书、主流程图。
3.外形结构概要设计
启动条件:通过新产品开发输入资料评审;收到产品中心输入资料。
过程要点:制作《新产品开发计划表》,包含:过程、关键点、
时间、人员等规划,结合电子流程;制作《外形概要设计报告》,
包含:外观要求、安装方式要求、尺寸要求,或外观草图。
4.原理图设计
启动条件:通过硬件概要设计评审。
过程要点:初步验证没有不熟悉的功能电路;规划出新器件;购买
新器件样品,验证新器件的功能;评估新器件的采购事项,
制作《新器件、新功能评估表》。
5.物料初步确定
启动条件:硬件工程师填写联络单和采购单。
过程要点:确定市场货源,价格,供应商,样品等提交硬件工程师
6.流程图设计
启动条件:通过软件概要设计评审。
过程要点:制作《流程图》包含:主流程图,各子流程图,重要标志位,
关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明。
7.工业设计
启动条件:通过外形结构概要设计。
过程要点:设计多款外形以供评审用 ,工艺要求,结构要求。
8.结构设计
启动条件:通过工业设计评审。
过程要点:设计结构图纸;设计PCB板草图。
9.手板制作
启动条件:通过结构设计评审。
过程要点:将零部件确认图发外制作手板,并进行跟进。
10.模具设计
启动条件:通过手板评审。
过程要点:联系供应商开模,试模,改模;模具每次改动都需要
填写《设计过程表》;制作《总装图》、《零部件确认图》、
《模具/样品验收报告》。
11.包装设计
启动条件:通过手板设计评审。
过程要点:设计好包装图纸,打样,测试。
12.说明书设计
启动条件:通过手板设计评审;完成代码编写;完成PCB板设计。
过程要点:收集产品说明书文字、图片内容、说明书排版。
13.代码编写
启动条件:通过流程图评审。
过程要点:每天进行同行评审,主程序,每个子程序都必须进行同行
评审填写《设计过程表》。
14.PCB板设计
启动条件:通过原理图评审;通过结构设计评审。
过程要点:为软件设计提供测试板,结合结构,软件,采购,生产工艺,
测试方法一起完成PCB板的最终设计,整个过程中允许三次PCB板打板;
在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》;测试各种
功能,性能。每次试验数据,方法采用《设计过程表》。
15.组合测试
启动条件:通过PCB板评审;通过代码评审;通过模具设计评审。
过程要点:研发中心或其他部门非设计人员进行测试,每天必须
填写《测试记录表》;测试产品所有功能,性能。
16.中试部测试
启动条件:通过组合测试评审。
过程要点:硬件工程师制作正式样品提供给中试部;中试部按要求
测试,每天填写好《测试记录表》,检验合格出《样品试验报告》;
制作:正式《初时BOM清单》、《设计验证报告》、
《新产品开发达成表》;制作成品与半成品样件;
收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料。
17.资料核对
启动条件:《样品试验(检测)报告》中试部判断通过。
过程要点:《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购;所有样件
鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对。
18.采购转化工作
启动条件:收到硬件工程师的联络单。
过程要点:收集新器件样品,承认书,供应商,
制作《新器件采购一览》。